Institutional Durability of Delivery Units in Indonesia: Preliminary Findings: Ketahanan Kelembagaan Unit Kerja Presiden di Indonesia: Temuan Awal

Sapto Setyo Nugroho; Dina Fadiyah; Laras Ayu Andini

doi:10.33019/jpi.v7i2.367

Penulis

Sapto Setyo Nugroho Universitas Terbuka https://orcid.org/0009-0008-0575-9178 (tidak diautentikasi)
Dina Fadiyah Universitas Terbuka https://orcid.org/0009-0007-0739-4398 (tidak diautentikasi)
Laras Ayu Andini Universitas Terbuka

DOI:

https://doi.org/10.33019/jpi.v7i2.367

Kata Kunci:

Unit Pelaksana, Ketahanan Institusional, Kepemimpinan Presiden

Abstrak

Penelitian ini menganalisis dinamika dan ketahanan kelembagaan dalam berbagai delivery unit di Indonesia, seperti Unit Kerja Presiden, Kantor Staf Presiden, dan lainnya dalam konteks perbandingan lintas pemerintahan dengan kerangka deliverology atau praktik kerja Prime Minister Delivery Unit di Inggris. Berbeda dengan pendekatan jangka pendek berbasis gaya kepemimpinan dan kinerja, kajian ini menekankan pentingnya pelembagaan fungsi koordinasi, sinkronisasi dan pengendalian secara sistemik dan berkelanjutan. Temuan menunjukkan bahwa pembentukan delivery unit di Indonesia bersifat temporer, pragmatis, dan belum didukung oleh dasar hukum dan integrasi kelembagaan yang kuat. Faktor politik, personalisasi kepemimpinan, dan tumpang tindih kewenangan menjadi hambatan utama. Menggunakan studi kasus collective atau multiple dengan menganalisis secara komparatif, penelitian ini menyimpulkan bahwa meskipun beberapa prinsip deliverology telah diadopsi seperti penggunaan target dan pemantauan kinerja, delivery unit belum mampu melembaga sebagai instrumen tata kelola jangka panjang. Oleh karena itu, diperlukan dasar hukum yang lebih kuat, desain kelembagaan yang adaptif, serta kepemimpinan profesional untuk memastikan keberlanjutan fungsi unit ini dalam pengawalan kebijakan prioritas nasional.

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Biografi Penulis

Sapto Setyo Nugroho, Universitas Terbuka

Penulis menyelesaikan studi S-2 Magister Politik dan Pemerintahan di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2019. Penulis saat ini bekerja sebagai dosen di Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka.
Dina Fadiyah, Universitas Terbuka

Penulis menyelesaikan studi S-2 Magister Politik dan Pemerintahan di Universitas Gdjah Mada pada tahun 2016. Penulis saat ini bekerja sebagai dosen di Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka
Laras Ayu Andini, Universitas Terbuka

Penulis menyelesaikan studi S-2di Magister Ilmu Politik Universitas Diponegoro pada tahun 2018. Penulis saat ini bekerja sebagai dosen di Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka.

Referensi

Almichael, A. Z., & Irwandi, I. (2023). Analisis terhadap Peraturan Presiden Nomor 83 Tahun 2019 Tentang Kantor Staf Presiden. Limbago: Journal of Constitutional Law, 3(3), 337–355. https://doi.org/10.22437/limbago.v3i3.26316

Barber, M. (2015). How to run a government: So that citizens benefit and taxpayers don’t go crazy. Penguin. https://www.penguin.co.uk/books/272275/how-to-run-a-government-by-barber-michael/9780141979588

Barber, M., Kihn, P., & Moffit, A. (2011). Deliverology: From idea to implementation. McKinsey on Government. https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/deliverology-from-idea-to-implementation

Barber, M., Moffit, A., & Kihn, P. (2011). Deliverology 101: A Field Guide for Educational Leaders. Corwin Press. https://doi.org/10.4135/9781452219660

Bardhan, P., & Mookherjee, D. (2006). Decentralisation and Accountability in Infrastructure Delivery in Developing Countries. The Economic Journal, 116(508), 101–127. https://doi.org/10.1111/j.1468-0297.2006.01049.x

Birch, L., & Jacob, S. (2019). “Deliverology” and Evaluation: A Tale of Two Worlds. Canadian Journal of Program Evaluation, 34(2), 303–328. https://doi.org/10.3138/cjpe.53365

Brock, K. L. (2020). Government and Non-profit Collaboration in Times of Deliverology, Policy Innovation Laboratories and Hubs, and New Public Governance. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(2), 257–270. https://doi.org/10.1007/s11266-019-00145-0

Clemens, E. S., & Cook, J. M. (1999). Politics and Institutionalism: Explaining Durability and Change. Annual Review of Sociology, 25(1), 441–466. https://doi.org/10.1146/annurev.soc.25.1.441

Cresswell, J. W., & Cresswell, J. D. (2018). Research design : qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. SAGE Publications. https://sim.uniqhba.ac.id/assets/upload/ebook/Research_Design_Qualitative,_Quantitative,_and_Mixed_Methods_Approaches_(John_W._Creswell_J_._David_Creswell)_.pdf

Daly, E., & Singham, S. (2012). Delivery 2.0: The new challenge for governments. Https://Www.Mckinsey.Com/Industries/Public-Sector/Our-Insights/Delivery-20-the-New-Challenge-for-Governments. https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/delivery-20-the-new-challenge-for-governments

Hutagalung, S. N., & Mayasari, I. (2023). Menakar Urgensi Pembentukan Delivery Unit/Tim Percepatan Pembangunan (Studi Kasus: Tim Gubernur Untuk Percepatan Pembangunan (TGUPP) Jakarta). Briliant: Jurnal Riset Dan Konseptual, 8(2), 372. https://doi.org/10.28926/briliant.v8i2.1398

Lafuente, M., & González, S. (2018). Do Delivery Units Deliver?: Assessing Government Innovations. https://doi.org/10.18235/0001155

Lindquist, E. (2006). Organizing for policy implementation: The emergence and role of implementation units in policy design and oversight. Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice, 8(4), 311–324. https://doi.org/10.1080/13876980600970864

Nugroho, S. S., Fadiyah, D., Akbar, Y. M., & Sunarya, A. (2025). Analysis of the Formation of the Red and White Cabinet: Narrative Policy Framework Approach. Ilomata International Journal of Social Science, 6(2), 535–568. https://doi.org/10.61194/ijss.v6i2.1641

Purnamawati, E. (2020). Kewenangan Presiden dalam Membentuk Unit Kerja Presiden. Solusi, 18(1), 64–77. https://doi.org/10.36546/solusi.v18i1.261

Rao, S. (2022). Lessons Learned From Centre of Government Delivery Units. https://doi.org/10.19088/K4D.2022.115

Richards, D., & Smith, M. (2006). Central control and policy implementation in the UK: A case study of the Prime Minister’s Delivery Unit. Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice, 8(4), 325–345. https://doi.org/10.1080/13876980600971151

Ridho, M., & Amin, M. (2021). Tinjauan Yuridis Tentang Kewenangan Presiden dalam Membentuk Unit Kerja Presiden berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan. Limbago: Journal of Constitutional Law, 1(3), 364–381. https://doi.org/10.22437/limbago.v1i3.16211

Rocco, P. (2021). Keeping Score: The Congressional Budget Office and the Politics of Institutional Durability. Polity, 53(4), 691–717. https://doi.org/10.1086/715779

Santika, N. L. P. (2016). Sengketa Kewenangan antara Kantor Staf Presiden dengan Wakil Presiden dan Kementerian Koordiantor Negara. Jurnal Magister Hukum Udayana, 5(3), 591–604. https://doi.org/https://doi.org/10.24843/[JMHU].2016.v05.i03.p13

Scharff, M. (2014). Translating Vision into Action: Indonesia’s Delivery Unit, 2009-2012. Https://Successfulsocieties.Princeton.Edu/Publications/Translating-Vision-Action-Indonesias-Delivery-Unit-2009-2012.

Suyadi, A. (2019). Pembentukan dan Kewenangan Kantor Staf Presiden (KSP) dalam Struktur Lembaga Kepresidenan Republik Indonesia. Jurnal Surya Kencana Satu : Dinamika Masalah Hukum Dan Keadilan, 9(2), 91–102. https://doi.org/10.32493/jdmhkdmhk.v9i2.2287

Vera, N. (2007). Pembentukan UKP3R dan Pertarungan Elit Politik. Jurnal Budi Luhur, 1–20. https://www.academia.edu/964486/PEMBENTUKAN_UKP3R_DAN_PERTARUNGAN_ELIT_POLITIK

World Bank. (2017). Driving Performance from the Center. World Bank, Washington, DC. https://doi.org/10.1596/26495

Yin, R. K. (2008). Case Study Research: Design and Methods. SAGE Publications.

Ketahanan Kelembagaan Unit Kerja Presiden di Indonesia: Temuan Awal